曾光是中国高铁武汉局企业集团劳动者和国家卫生部负责人。疫情袭来时，他临危授命担任疫情防控总指挥部纪检书记。1月21日至今，他在办公室扎营、坚持不懈二十四小时疫情值勤。他领着部里21名“战斗员”，建立六个作战领导小组，搭建了企业集团、站段、生产车间、团小组并拓宽至每一个员工的五级疫情防控网，创出了武铁零集聚性疫情、“封城”后疫情零輸出、员工低感柒、物资运送确保强有力的工作成果。
规定三大站温度测量全覆盖
一场始料未及的疫情，弄乱了铁路线春运期间全部的方案和布署。武铁疫情防控总指挥部创立后，2020年48岁的曾光临危授命出任起纪检书记一职。
1月17日，曾光到武汉、武昌区、武汉汉口三大地铁站调查防治和春运期间工作中，他发觉各地铁站存有红外线测温仪配置不够等难题，马上想尽办法提升机器设备，保证保证全覆盖，“绝不允许让疫情根据铁路线传来”。
随后，曾光同事们把每个营销渠道问遍了，一台机器设备都很难买到。展转寻找生产制造这一机器设备的某汉企，获知因原料运送艰难，生产制造基本上断缴。曾光又四处融洽铁路线运输能力，为该公司送去生产制造原料。该公司这才当晚拼装一批商品，当晚应急为武汉市三大汽车站安裝。
机器设备及时了，怎样保证合理运用？曾光亲身拟订了有关工作引导，怎样正确引导旅客检票温度测量、显示器前分配几人盯控、多久轮岗制度一次、发觉体温异常者怎样处理……一系列操作步骤都由曾光制订下达，确保工作人员便于执行。
“总指挥部公司办公室等于神经中枢单位，省份和国铁集团的有关文档通告这里归纳，大家再将这种线条的文档和通告，优化为工作人员可以立即按照实际操作的手册和步骤。”新闻记者见到，疫情期内，24道总指挥部令、70好几个操作规范、步骤和手册从这儿传出。“把艰难留到上边，把便捷交给农村基层。”它是曾光常常挂在嘴上上得话。
“封城”前渡过难以忘怀一夜
伴随着春运期间人流量进到高峰值，疫情防控的局势愈来愈不容乐观。在办公室值勤，冬日平均气温很低，因疫情防控必须，办公楼关掉家用中央空调后，他就用一台电油汀供暖。
1月23日零晨，已经公司办公室值勤的曾光忽然收到一个重磅消息信息内容：当日早上10时，武汉市关掉汽车站、飞机场离汉安全通道。当日已成大年夜二十九，在铁路工作了几十年的他，乃至不相信它是确实。
“那是我几十年来最煎熬的一个夜里。”曾光追忆说，他一边应急向领导干部报告，一边应急商讨对策。旅客的退票费用还收免收？假如许多人不听劝诫强制检票该怎么办？“当日已成年根，群众都等待过年回家。手握着火车票来到地铁站却忽然不许离开了，必须大家把解释说明工作中做细腻。”
历经整整的一个不眠夜的商议、布署，23日早上八九点，挂念的曾光到三大汽车站转了一圈。见到各对策可以非常好落地式，历经地铁站广播节目宣传策划和工作员细心表述，旅客表达出巨大的了解，当场纪律整体井然有序，这才又匆匆忙忙回到公司办公室值班。
“我想向全部旅客表达感谢，谢谢她们为疫情防控作出的放弃，谢谢她们的相互配合与了解，她们全是英雄人物的武汉人民。”曾光说。
疫情狙击战中的“副司令”
全部武铁的疫情防控工作中如何做，采用的防范措施对策怎样贴近生活、怎样可以产生安全风险管理，必须为企业集团领导干部决策出示的根据，要靠曾光出示把握第一手资料，可以说他是武铁疫情狙击战中的“副司令”。
经营修复后，地铁站和火车工作员的安全防护如何做？新冠肺炎痊愈住院后的职工又拥有如何的入岗规范？劳动者机构怎样安全性井然有序？薪水怎样挂勾分派？伴随着四月八号大城市解除限制時刻的来临，曾光又逐一攻破下这种实际又繁杂的难题。