在全国性第十九个“安全生产月”来临之际，为贯彻执行碧桂园集团公司“安全第一、以民为本”的安全生产战略方针，提高全体人员安全生产担当意识，保证安全生产不断平稳。6月15日早上，碧桂园鄂北区域今年安全月安全性品质交流会在武汉举办。
碧桂园集团公司鄂北区域首席总裁高雪峰、区域助手首席总裁赵晓刚、区域助手首席总裁俞维、区域董事局主席、规划区责任人及项目部、施工企业意味着、建设单位意味着等180余名参加此次主题活动。
出席会议工作人员在主题活动刚开始前排序前去品质工法样板展示厅、原材料样板展示区、综合性用电量演试体验馆、VR安全知识教育体验中心及其别墅地下室等区域开展近距参观考察感受，亲自体会智慧小区在系统分区设计方案、安全性管理工作的优秀之处。
交流会上，碧桂园鄂北区域助手首席总裁赵晓刚致词并详尽讲解了碧桂园“3 3”安全性管控管理体系及鄂北区域经营管理现况，激励营销推广各项目安全性出色作法。他强调：“区域安全生产工作在思想方面要警钟常鸣，行動上应保证岗位职责确立，根据区域安全性体系管理及全周期时间安全性管理方案2个着力点，认真落实区域安全工作规定，坚决杜绝死堵安全生产安全隐患，牢筑安全生产防御。”
安全性出色作法营销推广
在鄂北区域安全生产工作发展趋势全过程之中，不断涌现一批出色的朋友及合作者，根据综合性评比，借此机会突破口对安全生产全过程中主要表现出色的先进工作者、项目、协作企业及规划区开展嘉奖，并激励大伙儿积极主动开拓进取，推动各项目技术人员及一线实际操作工作人员安全防范意识提高。
接着，湖北省盛达工程建设集团公司有限责任公司、新八工程管理公司有限责任公司、湖北省华振工程项目服务咨询有限责任公司三家企业，从工程施工和工程监理的视角就打造出安全性安全文明施工榜样项目的出色作法和进一步提高对策干了细腻共享，保证高品质进行集团公司的“零伤亡总体目标”。
碧桂园鄂北区域首席总裁高雪峰最终总结发言。他明确提出，“2020年，区域进一步对项目开展等级分类、归类管控，健全了安全性品质体系管理，确立每个环节的规范作法，拥有规范就拥有管控的基本；次之，依据工程项目管理方案，对每一个阶段搞好全过程管控；除此之外，在全过程管控中创建管理机制，保证等级分类预警信息，立即纠偏装置；最终是反映管理体系，一旦出現难题，当场可以依照预订的最佳计划方案迅速解决，防止难题扩大。依靠新的体系管理中这四项着力点，区域全部项目必须保证合理合法合规管理推动安全生产工作中，从而完成“零伤亡”的安全工作总体目标！”
安全性管理方面围绕项目整个过程周期时间，怎样在全部项目执行全过程中搞好安全生产工作中，是每一个从业人员必须去深思熟虑的一件事情。
碧桂园做为新式城镇建设的以身作则者，一直秉持“对人好、对社会发展好”的企业理念，碧桂园鄂北区域一直坚持“安全第一、以民为本、环境整治、防患于未然”的战略方针，落实碧桂园集团公司的安全工作精神实质，坚持不懈以“品质为关键，工地扬尘为前提条件，安全性为确保，方案策划为管理中心，管理方法为基本”的核心理念，狠抓全过程进展管控、精益化管理确保项目安全生产，井然有序地进行各项任务，保证项目施工工地“清除安全隐患，牢筑安全性防御”，期待社会发展因我们的存在而越来越更为幸福！（新华网湖北频道栏目）